Renseignement d'affaires

Nous vous accompagnons lors de vos opérations stratégiques : recrutement d’un collaborateur clé, d’un investissement, d’une acquisition.

L’accompagnement de Semkel s’appuie sur l’expérience de professionnels issus des services publics et privés, disposant de compétences reconnues dans tous les leviers de l’intelligence et de la sécurité économiques, ainsi que des techniques de renseignement.
En fonction des besoins et pour chaque projet, nous mobilisons les expertises nécessaires à travers notre équipe de consultants spécialistes de l’HUMINT (Human Intelligence), du SOCINT (Social media intelligence) et de l’OSINT (Open Source Intelligence).

Due diligence d’honorabilité et de réputation

Dans le cas d’un rapprochement, que ce soit un investissement, une acquisition ou un partenariat stratégique, il est nécessaire de comprendre qui est l’autre partie. Nous analysons pour vous l’honorabilité et la réputation de votre futur partenaire afin de limiter les risques :

  • Vérification de la réputation sur le secteur
  • Listing des antécédents juridiques
  • Etablissement du profil financier et juridique (organigramme)
  • Cartographie de la sphère d’influence

 

Le cas échéant le dossier constitué peut vous permettre de mettre un terme à une future mauvaise opération ou de négocier des garanties supplémentaires.

Vérification d'antécédents

Avant de recruter un futur collaborateur clé, des vérifications s’imposent.

Semkel se charge de dresser un profil de votre futur collaborateur :

  • Cartographie de sa sphère d’influence
  • Etude de ses différents intérêts financiers
  • Analyse des conflits d’intérêts

 

Nous pouvons également avec l’accord du candidat établir la liste de ces antécédents professionnels auprès de ses anciens employeurs.

Cette démarche permet d’éviter tout écueil dans votre processus de recrutement.

Due diligence de cybersécurité

La cyber due diligence permet aux différentes parties prenantes d’une opération de sécuriser cette dernière en évaluant les entreprises au regard des nouvelles menaces auxquelles sont exposés les espaces numériques, les systèmes d’information et les données.
Intervenant généralement en amont d’une acquisition ou d’une prise de participation, une cyber due diligence permet de :

  • Confirmer une stratégie de croissance ou de cession d’entreprise
  • Traduire une problématique cyber en enjeux financiers pour l’entreprise
  • Valoriser le risque cyber pour défendre les intérêts des cédants et des repreneurs
  • Faire face aux risques cyber et prendre des décisions plus éclairées

Profiling dirigeant

Nous pouvons également établir un profil plus complet du dirigeant pour mieux le cerner

 

  • Cartographie de sa sphère d’influence
  • Etude de ses différents intérêts financiers
  • Analyse des conflits d’intérêts
  • Listing des antécédents juridiques en lien avec l’activité. 

 

Nous pouvons également mettre en place une interview du dirigeant pour établir un profil plus avancé et corroboré les éléments découvere lors de notre travail.

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